С начала года номенклатура выпускаемой
продукции и приоритеты развития
существенно изменились. Во многом это связанно с изменением условий
ведения бизнеса в стране и состоянием дел в металлообрабатывающей
промышленности. Заказы РЖД и оборонзаказ стремительно приближаются к нулю.
Закупки большегрузных эвакуаторов – их закупает Москва – приостановлено в связи
со сменой власти в столице.
Пришлось в срочном порядке разрабатывать
новое для нас направление – сельхозмашины и сельхозоборудование, расширить
номенклатуру оборудования для мясопереработке.
В короткий срок оно было спроектировано,
изготовлено и поставлено заказчикам сельхозтехники.
Кормосмесители, стойловое оборудование,
оборудование для летних лагерей, прицепные устройства, а также подъемники,
оборудование по переработке субпродуктов.
Это потребовало напряженной работы всего
коллектива. И с этим мы справились. Для такой работы нужны профессионалы и
современное металлообрабатывающее оборудование. Они у нас пока есть. Зарплата
сейчас на заводе от 15 до 30 тысяч рублей в месяц.
Но трудности с каждым годом нарастают. Что мешает заводу нормально развиваться,
наращивать объемы, увеличивать зарплату, создавать дополнительные рабочие
места.
Мы чисто рыночная структура, и полностью
зависим от спроса.
Наша специализация – средства производства
для малого бизнеса и безопасность для крупных госпредприятий.
К сожалению, кризис сильно снизил
потребность такого рода продукции. Кроме
того увеличился финансовый пресс в виде:
1. Повышения отчислений в фонд социального страхования.
2. Повышения платы за землю.
3. Дополнительных требований комитета по экологии, по
разработке различных норм загрязнения, получения лицензий Роспотребнадзора,
аттестации рабочих мест.
4. Надзорные ведомства в лице финнадзора, с их громадными
полномочиями, выписывает стотысячные штрафы за однодневную задержку с
отчетностью по каждому договору экспортной поставки.
5. Трудовая инспекция совместно с прокуратурой под
микроскопом рассматривают порядок приема
- увольнения и выплату заработной платы.
6. Налоговая инспекция забрасывает предписания о
предоставлении информации по встречным проверкам и дополнительным отчетам.
Все это
требует дополнительных расходов, привлечения специалистов, ложится на затраты и
делает продукцию низкорентабельной, а иногда и неконкурентоспособной.
Какую помощь можно было бы оказать на местном уровне?
1. Расширить спектр специальности по подготовке
специалистов при подготовке в Пильнинском колледже.
2. Организовать расчеты нормативов для малого бизнеса по
экологии силами специалистов администрации.
3. Поручить сбор и утилизацию отработанных люминесцентных
ламп, аккумуляторов, шин, макулатуры и т.п. структурам, получившие лицензию на сбор металлолома.
4. Направлять 10 % от перечисленных в местный бюджет
налогов на благоустройство внутри и по периметру предприятий малого бизнеса,
улучшению экологической обстановке на предприятиях.
Без
снижения налогового, административного пресса, оказания конкретной помощи со
стороны государства и местных властей, настоящего развития производственного
бизнеса не получится.
Кстати,
налоговая нагрузка на одного работающего на заводе самая высокая в районе. Мы являемся
единственным предприятием, экспортирующем высокотехнологичную продукцию
машиностроения за пределы страны из ближайших сельскохозяйственных районов.
Месяц назад
мы направили письмо в адрес Министра сельского хозяйства Нижегородской области
о помощи в реализации сельхозтехники, выпускаемой на заводе, в рамках программы
«Покупай нижегородское» на территории области.
По
кормосмесителям есть областная программа «о 50 % дотациях из областного бюджета
покупателям данной продукции». И были неприятно удивлены тем, что область по
лизингу закупила 60 кормораздатчиков за пределами области. По скромным
подсчетам область потеряли 24 млн. рублей. Эти деньги ушли в Кировскую область,
откуда закуплены кормораздатчики. А ведь мы бы могли закрыть всю потребность
области. Вот такие
нестыковки ломают планы развития. Но мы не падаем духом. Будем искать новые
пути развития и выживания.
В.И. Наумов
| 